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“特许加盟+托管运营”连锁模式在教育培训领域能否适用
时间:[2019-06-19]????来 源:商业看点???? 作 者:特许经营第一网??点击:

国内教育培训行业的加盟连锁经营模式主要分为直营连锁(RC)模式、加盟连锁(FC)模式和自主加盟。

直营连锁模式的优点在于统一资本,集中管理,分散销售,权利集中,利益独享,但存在对资本需求大,分店自主权小,管理系统庞杂,容易产生官僚化和冗员等缺点。

加盟连锁具有特许人不受?#24335;?#38480;制,可以迅速扩张规模,受许人积极性高,可以分担总部的研发、销售、管理等费用,降低总部的经营成本等多种优点,但是在该模式下,加盟商的管理受限,缺乏自主权,对总部的依赖性强,并受总部管理能力的限制等诸多缺点。

自愿加盟连锁模式下成员利益直接,自主经营权大,有利于调动积极性,?#23665;?#32422;大量资本,但是存在加盟店统一性?#30591;?#32463;营决策迟?#28023;?#25104;员不稳定等诸多缺点。

上述三种模式都各自有自身的特点、优缺点和适应面,因此不能简单判断哪种模式更好或更?#30591;?#20063;不能因为?#25345;?#27169;式诞生了标杆企业?#22242;?#23450;其优势明显,多数时候风险的隐藏不是?#36828;?#26131;见,而是深藏其中,难以及时发现。

那么对于目前具有较强的研发能力,但?#24335;?#23454;力不足的培训机?#35895;?#20309;快速扩张呢?对于三种模式又如何选择?能否在三种模式的基础上进行创新,开辟新的商业模式呢?

“特许加盟+托管运营”模式应运而生。

该种模式下“所有权”和“经营权”相分离,加盟商承担门店的经营费用,拥有门店的所有权,但不参与门店的经营管理。特许人拥有门店经营权,?#23548;?#25511;制门店的经营管理,所有加盟店都采用统一的形象设计、统一的教学方案、统一的业务模式、统一的服务标准,实现门店运营的标准化和规范化,特许人按照门店的经营利润提取管理费。

在大众创业的浪潮下,很多创业者?#38469;?#20998;看好教育培训产业,但受制于缺乏师资团队、管理经验等因素,投资风险大,投资回收期长;而现有的培训机构,如果采用直营连锁模式,则受制于?#24335;?#23454;力,扩张速度慢,如果使用加盟模式,教学质?#28900;?#38590;以控制,容易爆发品牌危机。“特许加盟+托管运营”连锁商业模式,充分吸收了直营连锁“集中管理,权利统一”, 加盟连锁“不受?#24335;?#38480;制,可以快速扩张”的优点,将创业者拥有的?#24335;?#20248;势和培训机构拥有的教学优势相结合,实现了优势互补,双方形成了利益共同体,各司其职、各获其利,共同发展。

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